Schluss mit dem Recruiting-Theater
- Die Bewerber sind zu anspruchsvoll. Die wollen alle nicht wirklich arbeiten und wenn dann nur in Teilzeit und bei vollem Gehalt.
- Wir kämpfen mit den Großunternehmen, die mehr bieten können, um die Kandidaten.
- Unsere Mitarbeiter kennen keine richtig guten Kandidaten. Die brauchen wir erst gar nicht fragen, wenn wir die Besten haben wollen.
- Ich brauche Mitarbeiter die Hands-on Verantwortung übernehmen und nicht nur Manager Titel haben wollen.
- Wir brauchen Leute von den großen Wettbewerbern, die uns „best practice“ zeigen, die wissen wie es geht. Wir wollen Marktführer werden!
Das Recruiting befindet sich, wie viele andere Unternehmensbereiche auch, im massiven Wandel. Transformation, Change, Digitalisierung, Candidate Journey, Employee Experience usw. Und dann sind da noch die neuen Digitalisierungs-Tools, die versprechen den Fachkräftemangel in den Griff zu bekommen. Statt entspannt den Herausforderungen entgegen zu sehen, fühlen Sie sich eher wie auf einer Safari – unzureichend ausgerüstet und allein gelassen im Kampf um die besten Talente?
Oft sieht die Recruiting Realität so aus: Über soziale Netzwerkplattformen werden automatisierte und nicht immer zielgenaue E-Mails bzw. Nachrichten verschickt. Wenn es passt, folgt ein Telefoninterview mit einem Recruiter von maximal 30 Minuten Dauer. Per Checkliste werden die „wichtigen Skills“ und die Gehaltsvorstellungen abgefragt. Zeit ist Geld – die Interviews werden wie am Fließband erledigt, denn die „Schlagzahl“ des Recruiters muss passen. Die meisten Fragen bleiben unbeantwortet, denn oft fehlt dem Recruiter aus Zeitgründen der tiefe Einblick über die Aufgaben, Herausforderungen und das Team.
Passt der Bewerber nicht zu 100% auf die „Anforderungen“ der Checkliste, wird er oder sie schnell aussortiert – echtes Interesse an der Motivation und dem Potenzial bleibt auf der Strecke. Und Sie als Führungskraft haben nach Wochen oder gar Monaten noch immer offene Stellen, obwohl Sie dringend Unterstützung benötigen. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Haben Sie es satt, nur an den Symptomen dieser Herausforderungen im Recruiting herumzudoktern und keine echten Lösungen für die Ursachen Ihrer Probleme zu finden?
Ich unterstütze Sie dabei, einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden, Arbeitsstrukturen und Recruiting-Prozesse zu gewinnen.
- Welches Problem soll mit dem Besetzen der Stelle gelöst werden?
- Warum ist die Arbeitsbelastung so hoch?
- Was ist zu tun, um die Vorgaben Ihres Konzern-Managements oder Ihrer Investoren zu erfüllen?
Haben Sie es auch satt, dass Recruiting-Kosten aus dem Ruder laufen? Pro Stellenbesetzung liegen sie schnell im sechsstelligen Bereich: Anzeigen, Headhunter, On-Boarding, Einarbeitung oder bei Nichtbesetzung für die Ausfallzeiten. Weitere Kosten entstehen, wenn Kunden abspringen, weil Sie nicht liefern können wie zugesagt oder wenn Sie aufgrund mangelnder Mitarbeiter-Kapazitäten Aufträge sogar ablehnen müssen. Wenn Mitarbeiter dann nach spätestens zwei Jahren wieder gehen, fängt die Kostenspirale erneut an. Es ist Zeit, dass wir dem ein Ende setzen.
Lassen Sie uns herausfinden, welches die Kostentreiber Ihrer Recruiting-Investitionen sind und diese eingrenzen.
Mit meiner jahrelangen Expertise im Recruiting, meinem Verständnis für geschäftliche Zusammenhänge und meinem gezielten Blick für Prozesse finden wir gemeinsam durch Workshops, Prozessbegleitung oder in Team und Einzel-Coachings nicht irgendeine Lösung oder irgendeine neue Arbeitskraft, sondern eine wirksame Lösung für Sie, die zu Ihnen passt.
Gemeinsam verschaffen wir uns Klarheit über Ihre Unternehmenssituation und betreiben Ursachenforschung. Als Ihre Herausforderin bin ich keine typische Ja-Sagerin, sondern gebe Ihnen ehrliches Feedback – für unerwartet effektive Lösungen.
Gemeinsam klären wir:
- Welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, wenn die richtigen Mitarbeiter erfolgreich rekrutiert werden sollen.
- Welche Prozesse optimiert werden können.
- Wer in den Recruiting- und On-Boarding-Prozess eingebunden werden soll.
- Welche Arbeitsstrukturen und Prozesse neu gedacht werden sollen.
- Welche Maßnahmen sinnvoll und notwendig sind, zum Beispiel:
- Training,
- Coaching,
- Workshop,
- eine längerfristige Begleitung oder
- zielgenaue Kandidatensuche / Executive Search.
Das Ergebnis sind neue Mitarbeiter, die zu Ihrem Unternehmen passen, die jeden Tag engagiert und mit Leidenschaft an die Arbeit gehen. Oder das Aktivieren der bereits vorhandenen Potenziale, die durch eine Prozessoptimierung, -neugestaltung oder neue Strukturen in der Zusammenarbeit, voll entfaltet werden können.